企业如何建盯盘?

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股票、期货、外汇、期权等金融产品,交易时间一般集中在9:00-15:30之间(部分品种有夜盘),每个交易日平均只有6小时左右有效盯盘时间,如果再加上交易前后准备和复盘工作,一天累计的盯盘时间也就十个小时左右 这么点盯盘时间,对于职业交易者来说远远不够,于是很多新手交易员就试图通过拉长盯盘时间来弥补自己的短板。

例如早上一开盘就盯着盘面,连续盯10个小时,接着收盘后整理复盘资料到凌晨.... 殊不知这样盲目拉长盯盘的时间,往往适得其反!

人的大脑是有记忆功能和习惯功能的,当人在同一时间段内做了某件事情之后,下一次再做这件事情的时候,大脑会自动跳过之前的繁琐步骤直接进入下一个循环。

举个例子:你以前开车上路没有遇过交警检查,所以第一次路过某个红绿灯路口时你会犹豫一下要不要停车;但第二次经过这个路口时,因为上次没有停车所以这次你没有犹豫直接开过去了。

同样,如果你在早盘盯了几个小时盘,下午收盘前又盯了几个小时,那么到了晚上你进行复盘时就会不自觉的把早盘的那几个小时也囊括进复盘时间里 这样一来,看似你的盯盘时间增长了,实际上你头脑中已经默认他们把之前的几个小时重叠在一起了,其实时间并没有增加。

而且这种无意识的重复性动作还会大大降低你的注意力集中度,效果反而更差。 所以正确的方法应该是分段式盯盘,把整个交易时段分成若干段,每段控制在半个小时左右,每个小时内仅盯一次盘,其他时间处理其他事情或者休息。

这样做一方面可以避免自己因为缺乏专注力而错过重要行情;另一方面也能让自己保持良好的精神状态,做到张弛有度。 在具体实施过程中可以根据个人喜好设置不同的闹钟提醒,或者使用软件的倒计时功能。

此外还可以利用手机备忘录或者便签工具,提前设定好各个时间点应该执行的操作方案,然后按照顺序完成操作。

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盯盘最核心的目的,是保障企业内部各个核心业务指标不断达成,并且不断向好。所以一切要盯的指标和数据,首先是要符合这个要求的。其次,具体盯哪些指标和数据,要根据各企业所处不同的阶段来决定的。如果企业内部还有问题亟待解决的,那么就先以解决这个迫切需要解决的核心问题为切入点。

在目标确定之后,我们就要根据PDCA理论,分析保障这个目标达成的各个影响因素,这些影响因素就形成了企业内部的KPI指标。然后对这些KPI指标细分,形成具体可实施监控的指标,并根据问题的优先处理级排序排序,形成监控指标矩阵图。有了指标体系之后,就是数据来源。

对于发展初期的中小企业,不一定有强大的信息化系统,可以通过钉钉或者企业微信的轻量化系统,分阶段逐步构建内部的指标监控体系。随着企业的发展壮大,就可以逐步开发适合自己企业内部使用的数字化、可视化监控系统,例如大屏数据总监控、PC端和移动端的小屏分级监控等,达到数据和指标可视化,一目了然,实时更新的效果,然后通过盯盘会的形式,每日一报,每周一解,每月一结,循环往复,PDCA不断迭代、升级,保障企业各项指标不断达成和向好。

为了保证盯盘的持续性和有效性,也需要制度保障和管理机制的配合,例如,可以构建以公司一把手负责制的盯盘指挥中心或运营指挥中心,下设各级盯盘小组,构建各级盯盘体系,通过自上而下驱动及自下而上拉动的方式,构建企业内部的“驾驶舱”,以保障企业各项指标的顺利达成。

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