企业怎么起死回生？
2017年，我在北京某互联网公司做产品总监，公司经营不善，濒临倒闭，我所在的几个部门（包括品控、技术、设计）集体被委派成立“应急小组”，通过快速优化产品、降低成本、拯救流量等方式力挽狂澜，最终让公司起死回生，顺利度过危机。
那是一个寒冬，早上我去公司路过国贸三期时看到保安正在清理外围积雪，当时想：哎呀，万一雪下大了怎么办？会不会有客户因为路况不好取消会议啊？我们有没有备用的场地可以支援呢？ 进电梯后我松了口气：还好，公司没有大面积积雪，会议室里依然坐满了人，白板桌上放着打印出来的日程安排。 我敲敲前面的桌子打探情况，一个看起来挺精明的中年人转头看了看我，问我：“你是新来的吧？” “是的”我答道。他继续说道：“我们开会的时间总是比预定时间晚半小时，不知道为什么今天的会这么早。”
后来我才知道，由于公司现金流不足，许多员工都在自掏腰包垫付公司开支，这位精明的同事就垫了4万元的伙食费。 会后我找到老板汇报工作，她看着电脑屏幕跟我说：“公司账面上已经没有钱了，明天你不用来上班了。” “我可以借点钱先发工资吗？”我问道。 “你可以问一下各位股东”她淡淡地回答。 当天我向每一位股东都打了电话，他们均表示无能为力。第二天我没有去公司，开始去找新的工作。
一周后，一位股东打电话给我：“我们终于收到第一笔投资款，可以发员工工资了！”我放下手中的面试资料，飞奔回公司，欣喜若狂。 后来，我们优化产品，降低流量成本，引入新的广告渠道；运营团队努力提升点击率与转化率，商务不断开拓新的合作资源……大家拧成一股绳，全力奋战，终于让我们的广告收入实现了正增长！ 那时我发自肺腑地感受到：团结就是力量！