企业如何增加毛利？
1、降低费用率 成本费用主要包括：销售费用、管理费用和财务费用，一般来说，这三类费用的占比在40%左右，因此要想提升利润，必须先降低费用。 那么如何才能降低费用呢？首先要控制好销售费用和管理费用，这两个费用项目的控制主要是从预算入手，每个项目都必须要有预算方案，超支必须说明理由并经审批同意；其次要分析费用发生情况的合理性，对于不合理的部分，该归集的归集，该调整的调整；最后就是做好费控工作，明确每个经费的使用标准（预算），超出部分必须要申报原因并作出合理说明。 对于财务费用而言，一般只有银行利息支出有严格的标准，其他费用支出很难作严格的控制在范围内，不过可以通过加大银行利息收入的方法来降低财务费用总额，比如延长账期、滚动还款等方法都可以达到目的。 但降低费用率也不是一味的节省就可以，因为有时候节约未必等于盈利，有可能只是现金流为正而已，因此在降低成本的时候还需要注意以下三点： 2、提高营业收入 首先得明白一点，利润是营业收入减去成本费用所得，因此要想提升利润就只能从提高营业收入着手。而提高营收无非是通过以下几种方式：
1)、开拓新的市场，抢占更多的市场份额；
2)、扩大产品的销量，即多卖产品；
3)、提高产品的单价，当然这个方法慎用；
4)、缩短产品销售周期，即加快资金回笼；
5)、开发新产品，毕竟老产品已经卖到了极限，需要新的活力。 除了通过以上的几种方式外，还有一些其他的方法也能起到一定的效果，总之只要努力，办法都是有的！
企业如何增加毛利是有很多方法的，首先要增加毛利，就要选择具有更高的毛利率的产品进行销售，这样获取的毛利会更多。
企业如何增加毛利的2个方法
1、增加净利的方法
增加净利有两个途径：一是增加毛利，二是降低期间费用率。由于期间费用的发生相对固定，短期内难以改变，因此增加毛利至关重要。
如何增加毛利？
首先，要选择具有更高的毛利率的产品进行销售，如选择经营的A、B、C品牌中毛利率高的品牌重点投入，选择经营的A、B、C 项目中毛利率高的项目重点投入；
其次，要努力提升销售能力，争取多销售。只有销售能力和销售业绩的提升，才能赚取更多的毛利。销售能力的提升主要通过两个途径：一是增加销售收入，增加销售收入是通过提高客单价和吸引更多的顾客到店实现的，如做营销和活动、增加陈列数量等，进而拉动销售量的提升；二是增加员工和门店的工作效率，让每单位时间的销售收入最大化，如提升员工的销售技巧、提升排班合理性等，进而拉动销售量的提升。
然后，要优化品类结构，提升毛利率。门店销售的商品不能是毛利率水平相差过大的商品大杂烩，商品品类要结构合理，如提高毛利高、销售好的品类的占比，降低销售不好或毛利过低的品类的占比，或完全停止销售该品类。
2、降低期间费用率的方法
期间费用主要包括租金、人员工资、水电气费、保险费和其他办公杂费等，这些费用通常是固定的，短期内下降的空间不大，但通过管理仍然存在一定下降的空间，比如通过对人员的管理，尽量减少员工的离职率，对离职员工要通过交接工作继续经营他们的客户；再比如降低店长的离职率，由于店长的离任后往往需要较长的磨合期，可能会拉低此门店的销售业绩，所以要通过管理降低店长的离职率等等。
另外，一些杂费和低值易耗品可以进行成本控制，如对办公用品和促销、广告宣传用品进行严格管控等等。
