如何避免企业趋同？
看了下题目，“避免”是关键词。 那就避免吧！ 首先需要知道，什么导致了企业的趋同。 外部原因是市场竞争、行业发展等因素使然；内部因素则是企业战略的同质化，导致市场行为模式相似所致。 所以，想要避免企业趋同，要么从外因入手，寻求突破；要么从内因着手，寻求变革。
1、先来说说如何从外因上着手解决问题。 这个外在的因素有很多，比如同行竞品多采用性价比战术，这个时候如果还不采取相应的措施降低购并风险和加大营销力度，那么很有可能会被竞争对手给吞掉；又例如整个行业处于下降周期中，不论你经营得多么出色，都难以规避市场的负面影响，因此为了生存，不得不通过降价的方式来争取客户，降低经营的风险。当然，还有政策等不可控因素的影响。 对于这些外界的因素所带来的影响，身为管理者应该具有足够的敏锐度，并采取适当的应对方案。不然的话，只能任人宰割了。
2、再从内因上着手解决企业趋同的问题。 一个良好的企业管理机制才是关键。 通过完善公司的治理结构，明确各职能部门的职责权限，建立科学的激励约束机制，从而确保企业行为是按照预先设定的路径进行执行，而不是由少数人的想法来左右整个公司的前进方向。
同时，良好的管理机制还需要有合理的制度来进行保障，毕竟人无完人，再好的制度，如果没有制度的保证也会大打折扣。 所以，需要制定配套的监督、检查机制，确保机制能够真正得以贯彻落实。