企业期权怎么规划？
1.期权池的建立 期权的授予是激励计划实施的重要步骤，期权池作为员工持有的期权的载体，其设立是否合法合规以及规模是否合理将直接影响到股权激励计划的成效。一般来讲，成立期权池的条件包括： (1）依法设立；（2）有明确的制度安排；（3）所涉及的标的资产具有可流通性并可以在市场上交易；（4）符合税法有关规定。此外在具体设计时，还需要考虑到税收的问题，注意规避相应的税务风险。
2．期权授予 期权授予是企业将期权分配给员工的过程。这一过程中需要明晰的是期权激励的对象、数量及价格等。一般来说，期权激励的对象为企业中高层管理人员和核心技术人员。由于期权具有很高的价值但并不直接发给个人，因此需通过一定的程序才能最终落实。
一般而言，期权激励的计划和方案确定后，下一步就是正式授予期权了。在这一过程中，企业和员工之间的关系变得更为紧密，因此在细节的把握上也需要格外慎重。 在实际的操作中，很多企业在进行期权授予时存在许多问题。例如对期权的授予对象掌握不清，对核心人才队伍的结构不够了解，从而出现过度激励或激励不足的情况。又或是企业的期权池已经建立，但却没有实际的授予对象，导致期权池中的期权被闲置、失效甚至流失，从而造成人力资本的损失。
3.期权行权与兑现 期权的行权与兑现是指期权持有人可以选择是否在行权期内行使其所拥有的期权。如果选择行权，则期权持有者可以依据计划中有关条款获取所授予期权的价值，即薪酬。
需要注意的是，对于企业高管人员来说，其期权的价值一般不是一次性全部发放到位的，而是按任期分期分批兑现。这主要是因为企业高管人员的工作业绩通常不是一次性就可以完全体现出来的，而且其工作期限也有可能在任期内调整，在制定期权激励计划时需要将这些因素考虑进去。 对于技术骨干而言，其期权可能是在项目达到一定的研发和经营目标后才可行使，以增加技术的创新性及未来的收益预期。