企业多有什么部门？
1、根据组织形态划分 ①、事业部制（内部子公司），一般适用于业务板块比较多的企业； ②、职能制，适合于规模比较小的企业，就是一个大BOSS带着一帮干活的；
③、直线制，适用于业务比较简单，人数比较少的企业；
④、分公司制度，适用于业务辐射范围广，需要搭建当地渠道网络的企业。 当然，以上只是简单的分类，实际情况可能会复杂很多。
2、按照企业性质来分 可以分为国企、私企、外企等，分别对应着不同的人群、文化和理念，但不管是什么企业，基本的职能部门都是大同小异的。
3、按照企业业务类型来分 可分为生产型、销售型、服务型等等，相应的企业设置也会有所差别，比如生产型企业会设生产部、质量部、技术部等部门，而服务型企业一般会设立客服部、市场部、研发部等相关部门。
4、按企业生命周期划分 新成立的企业设立相应的新建部门即可，至于部门如何分工，就看领导们怎么思考了，一般来说，新成立的企业的职能部门不会很多。 而对于已经发展了一定阶段的企业，往往需要考虑的是“怎么精简”部门，因为人总是难做的，如果出现了人浮于事的情况，那就更加麻烦了。 所以，题主提到的“企业应该有哪些部门和岗位”的问题其实很好解决，就是看你的企业目前处于哪个发展阶段，然后结合行业特点来做相应的规划就可以了。
技术部
技术部是企业重要的部门之一，主要分为设计研发、技术开发和工艺工装3个职能分部。设计研发部主要工作为根据市场部门的项目信息，以及公司产品的发展规划进行相应产品的设计。技术开发部主要工作为设计出来的产品进行试制过程中技术攻关，工艺工装部主要为大批量生产提供可靠和经济性好的工艺方案和工装设备支持。
工艺计划部
工艺计划部是企业生产的参谋部，主要工作分为排产计划和工艺技术管理两部分。排产计划部分主要工作是依据市场或客户的需求、生产实际能力及库存情况，通过应用各种计划排产方式与方法，编制出具体的生产计划并安排投产。工艺技术管理主要工作是制订、修订和审核工艺等技术文件并组织进行工艺验证，以及监督工艺规程的执行情况，并针对存在的问题提出改进措施。
工程生产部
工程生产部是企业生产的直接执行部门，它负责按照工艺计划部的生产任务以及工艺文件的规定，依据“质量、成本、交货期”的要求进行产品生产的全部组织与实施管理运作。工程生产部一般分为生产管理和生产作业两个部分，其中生产管理部分负责生产运作过程中的日常管理（如生产组织、生产控制）和专业技术管理（人力资源管理、安全管理、生产质量管理、设备管理、工装模具管理、5S环境管理）。生产作业部分主要分为生产车间、检测修理车间和工装模具车间。
采购部：
采购部是企业物料供应的重要部门，主要分为国内采购和国外采购两部分负责本企业所需的生产物料的外包加工、工具、生产辅料、办公用品等物料的市场开发、询价、议价、定点、采购等工作。
品质保证部
品质保证部是对企业的产品或服务提供质量保证的关键部门，也是保证企业各项管理规定的执行效果的重要职能部门。品质保证部分为质量管理和质量检验两部分。质量管理部分负责对企业的运作进行全面品质管制与改善，建立和完善品质保证系统，组织对客户投诉以及各种品质问题进行分析处理和纠正预防，同时负责进行企业各项管理规定的稽核检查。质量检验部分分为进料检验、生产过程巡检以及成品试验检验，各检验部分负责各自对象的检验、测试。
财务管理部
财务管理部的主要职责是负责公司财务预、决算及财务规划；负责会计核算、税务申报；负责公司财务成本控制与分析、投资决策分析；负责公司资金管理、资金调度；公司各项财务管理制度的制订与实施；协助总经理做好企业经营管理决策等相关财务工作。
行政管理部
行政管理部是对公司进行综合管理的重要职能部门。行政管理部负责行政事务管理（文书管理、公关应酬、档案管理、行政后勤、宿舍与食堂管理、物业管理），人力资源管理（人事、劳资和培训管理），信息管理，法律事务管理，制度建设，管理诊断与评价等综合管理工作。
市场销售部
市场销售部是负责产品销售与市场营销的部门，它对整个市场的业务运作，以及市场信息收集、分析和客户关系的维护与管理负全责。市场销售部分为市场部和销售部两部分，前者侧重于市场营销管理及市场开发，而后者侧更重于销售订单的处理、客户关系管理和应收账款的回收。
