企业如何规范发展？
谢邀 作为连续创业多次失败，目前又处在第三次创业初期的我，以一个失败者的身份来回答这个问题，可能更靠谱一些！ 公司要规范发展，首先老板自己要清楚，自己创业是为了什么？是为了改变世界、创造奇迹？还是为了挣钱养家、改变命运？ 不同的目的会促使你去不同的方式行动，也会决定你会选择什么样的人一起拼搏，最终结果也会大相径庭！ 我第一次创业的时候，就是为了赚钱，当时觉得钱很重要，没钱真的好难受，所以那时候每天想的都是怎么样去利用别人，怎么压榨别人的价值，最后赚到了钱，但也失去了很多……
而第二次创业，是因为我觉得传统行业利润太低，想通过互联网改变一些事情，于是找了一帮年轻人，开始重新创业，这一批年轻人在我的影响下，慢慢都开始变得踏实起来，不再浮躁，而是认认真真做事，兢兢业业待人，虽然也曾经迷茫过，但是总体而言成长得比较健康！ 而我现在这第三次创业，是因为我在之前的两个公司里，看到太多不规范的地方，以及由此带来的弊端（因为人总是在不断犯错中成长的），所以这次我想重新创立一家正规一点的企业，通过制度来管理公司，而不是靠人控制着公司——其实所谓的“家族企业”，其实是没有任何家族观念的企业，仅仅是由于创始人的控制力不足导致企业做不大而已！
当然，任何企业都是不断成长的过程中，是没有办法一下子就做到完善的。企业的规范发展就像是一个人养成好习惯一样，是一个从小到大，从量变到质变的过程！这个过程也许很难，但是一旦完成，你的企业将无往不利！
企业想要走更长更远的道路，就必须有规范化的发展模式，否则只会昙花一现。所以要想真正意义上做好人力资源管理，必须从完善人才招聘录用制度；完善培训制度；要健全绩效管理制度这3个方面入手。
一要完善人才招聘录用制度。主要应抓好以下环节。需求把关环节。每年初，由人力资源管理部门根据上年度人员流动等情况，结合单位实际，在科学合理的定岗定编基础上，综合测算出本年度各用人部门的人力资源需求总量。用人部门根据岗位空缺情况和实际需要提出拟用人申请，详细说明所用人员的岗位、数量、专业、最低学历、工作年限、年龄限制、相关技能要求等，呈报人力资源管理部门审核，从源头上控制进人数量和把握用人条件。招聘选拔环节。一是由人力资源管理部门组织用人部门采取笔试、面试、实际操作等相应考试办法，进行择优选拔。二是对于需要特殊人才时，通过组织专家到国内相关院校、科研单位或同行企业进行定向招聘，以求招到最合适的人才。录用审查环节。对于拟录用人选，由人力资源管理部门负责通过电话访查、查阅档案、走访学校或原工作单位等方式，对拟录用人选的政治思想、道德品质、现实表现、专业技能和工作业绩等进行全面考察，对于不符合条件的坚决不用。
二要完善培训制度。培训制度主要包括培训目的、培训内容和方式、培训要求、考核奖惩、组织管理等。要按照实用、急需和“缺什么、补什么”的原则进行。可采取“请进来、送出去、自己搞”等培训方式。要对员工培训内容、培训时间、考核结果等予以详细记载，纳入员工岗位晋级和职称晋升，作为员工绩效考核、评先选优及个人提薪定级的重要依据，以此激励员工终身学习，不断提高自身素质，为企业加快发展提供保障。
三要健全绩效管理制度。绩效管理既是人力资源管理的核心，也是企业战略得以实施的重要手段，需要建立健全包括绩效管理制度在内的一系列制度规范，明确绩效管理的实施原则、适用范围、组织领导机构、相关部门和员工的责任、组织实施程序及步骤、绩效沟通与评价、绩效结果的运用等方面。要加强组织领导，搞好宣传发动，使广大员工充分认识绩效管理的目的和意义，并积极参与到绩效管理中来。要按照工作业务流程和职责权限，结合个人岗位及职责，建立个性化的量化考核指标体系，注重日常收集和掌握被考核者工作完成、劳动态度、思想作风、出勤等情况，强化过程管理，确保绩效管理的实效。要强化绩效结果运用，将绩效考核结果及时向被考核者予以公布，作为个人培训需求、薪酬调整、职位升降及绩效工资发放等的重要依据。
