企业机构太多？
首先，这个问题涉及的面比较广，所以我的答案可能不会很专业！ 就我个人的观察来看呢，目前中国的大多数的企业，都是存在类似的问题的——部门墙太高、各自为战、重复建设……等等问题。 这些问题的根源嘛，在我看来，主要来自两个来源：
1. 源自于我们的教育背景 我们大多数人在学校里的学习方向都是偏重于个人专业技能的培养的（虽然很多学校也会设置团队项目），比如你是学计算机的，那么你的专业知识的学习方向就是围绕计算机开展的；你是学管理的，那么你的管理知识的学习都是围绕着管理领域开展。这种细化的学科设置固然是有益的，它让我们更加专业化地掌握特定领域的技能，但同时也让个人的视野受限于本身的专业范围。而在现实生活中，任何一个项目的完成都是需要跨专业的团队配合才能够完成的，因此很多人进入社会之后，就会面临“不懂”怎么办？——向别人请教/沟通。于是原本属于个体的专业知识变成了集体的知识，每个人都需要去学习其他的相关知识才能将任务完成。这样其实是非常消耗时间和精力的。而且很多时候，我们学习到的知识不一定及时更新，导致我们掌握的某些知识可能已经落伍了，在具体应用的时候很容易出现误差。
2.源自于我们的文化背景 中国是个人情的社会，讲究人际关系的处理。在工作中也是如此，我们总是希望和其他人保持良好的关系，不希望发生冲突或者矛盾。这样的心态在我们的工作生活中是很常见的。于是乎，我们做事情的时候会下意识优先考虑对方的需求和感受，而忘记了自己应该做的。这一点，不管是在哪个组织都同样存在。 那怎么解决这样的问题呢？ 其实也不能完全说是我们的文化或者教育背景下产生的产物，毕竟这些都是客观存在的。所以我给出的解决方案或许不能尽如人意，仅供参考。
第一，树立新的观念。我们每个人需要树立新的观念——我是我，他是他，我们是互相帮助彼此成就的一个整体。我们不需要刻意去迎合他人，只需要做好我们自己该做的，其他人做好他们该做的，我们就能够很好地完成我们共同的任务。
第二，学会说不 我知道这很难，尤其是在我们刚踏入社会，身处这样一个大环境的时候。但我依然希望你能鼓起勇气去拒绝，学会保护你自己应有的权利。