1、什么是管理 管理的定义有很多，比较准确的是，管理就是通过计划和执行对组织所拥有的资源进行有效运用以达到既定目标的过程。这个定义包含了以下内涵： 2要素（1）管理者；（2）被管理者 3主体（1）人；（2）事务；（3）信息 4过程计划-实施-检查-改进 5目的实现目标 6方式过程方法技术工具 7结果产出成果 企业管理就是通过对组织和人员的运作来有效利用企业所拥有的一切资源和相关信息来实现企业的经营目标。管理知识是企业管理最基本的知识。 学习管理知识能够帮助我们：
1.理清管理的基本思路；
2.掌握管理的基本理论和方法；
3.了解管理的发展趋势。 学好管理知识能够帮助我们在日常工作中做到：
1.目标明确——知道企业要往何处去；
2.目标清晰——明白企业要如何才能达到目标；
3.动作精准——清楚在什么时候、什么地方、做什么才能完成目标；
4.效果显着——有效地实施了每一个环节并达成了目标。
郜诺仪优质答主企业管理指企业在生产经营过程中，对企业的生产经营活动的全过程和各要素进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能活动的总和。通过计划、组织、领导和控制来配置企业所拥有的人力、物力和财力资源，以便达到企业的预定目标。
职能
企业管理制度的核心内容是企业员工的管理，即人力资源管理。人力资源管理在现代企业管理中，已经上升到企业战略的高度，即所谓人力资源战略管理。一般而言，人力资源管理包括选人、育人、用人的制度安排，主要涉及员工招聘、培训、考核和薪酬管理。
选人。员工招聘制度是企业人力资源管理中的选人制度。选人是企业人力资源管理的第一步和员工职业发展第一步，意义重大，制度规范十分必要。
育人。员工培训制度是企业人力资源管理中的育人制度。员工培训制度是对员工入职培训、在职培训的管理和操作规范，有助于企业员工素质的不断提高和员工职业发展。
用人。员工考核和薪酬管理制度是企业人力资源管理中的用人制度，也是现代企业管理的核心制度部分。员工考核制度有助于激励员工和留住员工。薪酬管理制度关系到企业人才竞争能力和企业用工成本，关系到股东利益与员工利益的衡量和调整，因此，是现代企业管理制度中的“牛鼻子”制度。
