电子商务企业如何降低物流成本?

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1、选择好的物流公司合作,争取优惠; 2、选择合适的运输方式——这会影响运费高低和运送及时性; 3、选择好的渠道来减少货损,增加收入 (1)对货物包装的严格要求可以减少因包装问题导致的货损;对于易碎品、精密器件,要求用特殊包装盒密封,防止在运输途中出现由于碰撞或挤压造成的外箱变形、内部物品受损。

(2)通过托运单明确双方的责任和义务; 在实际运作中有些货运站要求托运方负责装卸,如果发生意外或者损失由托运方承担。这种情况下,如果货运站长不具备相应的资质,就会给托运方带来较大的风险。因此我们建议与正规的有运输资质的货运站或物流公司合作。

(3)提供详细的货物信息和发货清单,确保货物及时安全到达 通过EPR系统可以在线进行货物跟踪查询,随时掌握货物在途情况,做到心中有数,以便及时处理发生的问题。

4、做好对物流公司的监控和管理 对合作的物流公司实行季度评估制度,评估其服务水平、收费合理程度以及信用记录等情况。同时,将物流服务质量与物流费用结算挂钩,对于服务不到位甚至发生问题的,扣除相关物流费用作为惩罚,以提高物流公司对服务缺陷的重视程度。

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电子商务企业降低物流成本可采用以下途径:

1、降低库存成本。利用信息技术实时管理销售、采购及库存产品,避免过度积累库存,减少库存占款,降低仓储成本。利用现代化的条码技术和数据库,准确掌握库存情况和市场行情,及时处理库存物品,减少呆废损耗。改变传统的库存管理方式,实行零库存管理,降低库存成本。

2、降低仓储成本。改变传统的仓储方式,运用现代化的立体仓库进行智能化管理,充分利用空间,减少仓储面积,采用适当的包装和合理的堆码,加速货物周转,既可降低仓储成本,又可节省装卸搬运时间和费用。

3、优化运输。合理选择公路、铁路、航空、水路等不同形式的运输方式,选择经济合理的运输线路和运输工具,避免托运中转运输,做到及时、准确、安全、经济,降低运输成本。

4、优化配送。按照客户要求,利用先进的物流管理软件和计算机信息技术,实现配货、配载合理化,配送小型化、高频化和智能化,以减少无效运输,降低配送成本。

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