收购企业的原因?

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原因很多,主要可能是为了: 1、减少竞争对手 有时候一个企业的成长往往会遭到诸多竞争者的阻止,他们可能会联合起来反对新进入者,也有可能单独行动打击新进入者。对于这类具有潜在威胁的竞争对手,一个有效的应对策略就是将它们收归旗下,化为己有。

2、获得重要的战略资源 有些行业需要大量的特定资源才能进行生产,这些资源的独占性会限制行业发展,从而使得行业利润高企。如果能把这些重要的战略资源收入囊中,就可以大大减小今后的投入,并使企业获取高于平均的收益水平。

3、实现业务的多元化 如果一直专注于某个产品或某个市场领域,一旦遇冷很容易遭受灭顶之灾。通过对外收购实现业务的多元化,可以分散风险,降低经营的不确定性,实现长期稳健的增长。业务多元化的方法有很多,可以通过并购相同或相关业务的企业来实现,也可以通过并购不同业务的企业来实现,甚至可以直接并购相关行业的公司不开展业务,只要能够产生协同作用即可。

4、摆脱财务困境 当企业出现现金流不足、盈利下降时往往意味着危机的到来。这个时候如果能顺利并购到合适的企业和资产,不仅能解决当前的困境,还可以开启新的发展篇章。当然,被并购方可能正面临同样的问题,因此这种危机可能是双方的共同危机,是一种“患难与共”的关系。

5、争取关键人才的青睐 企业间的竞争归根结底是人才的竞争。通过收购一些人才高度集中,而又难以挖到的企业,可以轻易获得这些关键的人才,为企业的今后发展打下良好基础。

6、迎合政策导向 现在很多地区都出台相应政策鼓励企业间的兼并重组,实现规模经济。当然,这类并购受政策影响较大,存在一定的不确定性。

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(1)在同行业中处于优势地位的企业,为了扩大再生产,强化企业素质,需要将同行业中的某些企业作为吸收合并的对象,以压缩本行业的竞争对手,扩大企业规模和市场占有率。

(2)不同行业、不同部门的专业化生产企业,为了形成生产、供销、科研、开发一体化的综合企业,提高企业素质,促进技术进步,增强企业活力和企业竞争能力,跨地区、跨部门、跨所有制地互相进行并购、兼并,实现资源的横向与纵向优化配置

(3)处于困难甚至危难情况的企业,被优势企业并购,可以借助优势企业发展自己,摆脱困难。某些外商出于控制中国产业的目的,在我国一些城市对中国一些技术先进、市场稳定的支柱产业的骨干企业实行并购、兼并,使国内很多民族企业失去独立性,这不利于我国民族工业的发展。对于这种跨所有制兼并活动应加以规范。

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