银行业出路在哪？
中国银行业发展经历了20多年的高速增长，正面临转型压力。一方面，中国经济增速出现放缓、产能过剩、债务高企等诸多矛盾突出，银行业在资产端信贷扩张的渠道面临约束。另一方面，利率市场化、“营改增”、互联网金融等外部环境的变化，对银行负债端产生了冲击。在转型过程中，中国银行业普遍存在业务同质化严重、核心竞争不足、渠道依赖度高、抗风险能力不够等内在约束。
在此背景下，“互联网思维”为银行业转型提供了新的思路，即通过大数据、云计算等新兴信息技术手段，对流程进行优化和再造，提升银行业务的个性化水平、风险管理能力、客户响应能力和成本竞争力。同时，互联网金融的蓬勃发展也给传统银行业带来巨大冲击，倒逼大型银行重新审视自身的竞争优势，并致力于通过互联网技术来构建业务运营能力。
那么，中国银行业究竟如何实现互联网转型呢？
第一，互联网思维引领银行业经营从规模扩张向精细化管理转型。面对利率市场化、“营改增”、互联网金融等内外部环境的挑战，中国银行业经营面临着较大的风险和压力，亟需以互联网思维为核心，对业务流程进行优化提升。一方面，利用大数据、云计算等新兴信息技术的应用，来推动银行对客户、风险管理的精细化水平，促进商业银行实现差异化竞争，建立新的核心竞争力。另一方面，以业务管理流程的优化提升，来实现产品创新和风险控制水平的突破。
第二，“互联网思维”推动银行业渠道从单纯物理网点向线上、线下互补转型。银行业与互联网技术的融合，使得银行业渠道体系发生了深刻变革。一方面，传统的物理网点仍然占据重要地位，是银行与客户互动的重要桥梁。另一方面，互联网技术的广泛应用和移动终端的普及，使得商业银行可以通过互联网渠道来满足客户多样化需求，实现客户资源的争夺，提高运营效率。
第三，以互联网思维为突破点的协同创新，为商业银行发展提供动力源泉。中国银行业在互联网转型过程中，亟需突破体制、文化上的限制，通过协同创新的理念来提升创新水平和风险防范能力，增强自身发展动力。一方面，商业银行应充分结合各自发展特点和资源，注重协同创新，实现跨界合作，通过不同业务模块的整合优化，构建全新的业务模式和服务体系。另一方面，以互联网创新文化驱动风险管理理念创新，提升银行风险管控能力和应对水平。