华一文化投资如何？
1.首先，作为一个投资机构，华一资本确实“不够专业”。 它既没有像深创投一样深耕某一领域，也没有像红杉资本、经纬中国等专注于早期项目，更不像高瓴资本、淡马锡这种全球布局的“多面手”。
可以说华一资本的投资策略有点“四面出击”的意思，什么都想投一点，什么阶段的项目都想弄一点。这固然能够使机构保持对市场风向的判断能力不被某个行业所束缚，但是也导致了华一投资的每一个项目都很努力，但是都没有能够真正成为“杀手锏”。 当然，这可能跟华一资本的成立时间相关。就像人类学习各种技能一样，需要有一个从生疏到熟练的过程；一个机构从成立之初的定位到最终形成自己的特点也需要时间打磨。
2.其次，作为武汉乃至湖北第一家本土创投基金，华一的每一步发展都受到了当地政策的高度重视。这也在很大程度上决定了华一能够长期稳定地发展，甚至能够在经济环境不利的情况下逆势扩张。 但是与此同时，华一也不得不承担作为政府平台背景创投基金的监管和汇报压力。虽然对外投资决策由管理层作出，但内部决策流程相对较为繁琐，在投资执行过程中受外部影响因素较多，难以彻底发挥基金经理的专业判断能力。 而由于前期投资大多采取“母基金+直投”的模式，所投资项目很难通过IPO等方式实现退出，这也变相延缓了机构资金的循环周期，增加了机构的运行成本。
3．尽管外界对于华一资本的争议不断，但是作为本土创投基金，华一仍然为湖北乃至武汉的企业家精神做出了重要的贡献——他们敢为人先，敢于尝试新事物，而且具有强烈的改变现状的决心。无论是德恒电气还是精测电子，亦或是光迅科技以及国创科技，这些企业或大或小，或多或少地对整个产业链起到了升级作用。而它们的成长也证明了华一资本选择的正确性。 当然，华一最大的贡献还是要数培养了一批优秀的企业家。不管是已经上市还是会再次上市的企业，他们都是华一最宝贵的财富。华一不仅是投资资本，更是培育企业的“母亲”。