企业前期人员费用吗？
对于创业公司而言，前期的重点并不是产品或服务，而是人！因为任何产品的研发、生产和销售都离不开人这个主体。在创业公司中，人事管理就显得尤为重要。 那么，创业公司应该如何做好人事工作呢？
1.“挖”人才 所谓“挖”人才，就是去市场上寻找合适的企业人才。对于创业公司来说，“挖”人才主要包括两个方面：一方面是从其他公司“挖”过来直接能够用的人；另一方面是从小公司“挖”过来有可能培养成才的人。当然，这里所说的人才除了指具体岗位的人，还包括具有某种特定技能或能力的人群，如销售人才、技术人才、管理人才等。 “挖”人才并不是一件容易的事，因为它涉及他人的就业和公司的用人策略。在“挖”人才的时候，需要注意以下几个方面：
①选择合适的“挖”对象——目标明确，才能防止“挖”到羊看见狼。
②采用合适的“挖”方式——“软磨硬泡”还是明抢暗偷，要根据情况而定。
③注重承诺的兑现——良好的信誉能为你赢得更多的人脉资源。
④善于利用内部推荐——熟人介绍也是“挖”人才的一种方式。
⑤重视长远规划——留住人才靠的不仅仅是高薪。⑥……（继续完善）
2.“笼”人才 “笼”人才是指通过一定的措施和方法将符合条件的人“笼”在身边，为公司所用。与“挖”人才相比，它更注重于人才的自发性和自然性。也就是说，只要条件符合并且足够吸引人，这个人就很容易被“笼”住并成为公司的一员。所以，从某种程度上讲，“笼”人才比“挖”人才更具有主动性。 在实施“笼”人才之前，你应该先考虑以下几个问题：
①你是否已经准备好接受“笼”住的对象？比如，你能否为其提供足够的发展空间？ ②如果你已经准备好了上述一切，那么就请开始你的“笼”人计划吧！
3.“融”人才 “融”人才是指将合适的人加以恰当的组合，让各个层次的人才脱颖而出，发挥其特长，从而最大程度地实现整体价值最大化。这就像把不同种类的动物放到适合它们生存的野外环境一样，不仅需要考虑到各种动物的特性，更需要考虑它们的适应能力。否则，一旦环境发生改变，你将不得不花费更大的代价来重新适应。 在“融”人才的过程中，你应当着重注意两个方面的问题：
①各要素之间的平衡性——没有完美的个人，也没有完美的团队，关键是做到各要素的平衡。
②核心能力的培养——只有形成自身的核心竞争力，才能在竞争中无所畏惧。