企业下降原因？
谢邀，作为在快速消费品、互联网两个不同行业的公司基层员工，就我自身感触来讲讲吧。 1.外部行业环境变化，导致公司业务量下滑。这是最无奈的，比如之前的三聚氰胺事件，使三鹿奶粉业务瞬间消失；去年底的瘦肉精事件，让康泰伦特农牧事业部的牛奶销量一蹶不振。除了应对外部突发事件，还要关注政府政策动向。最近国家发布的水产品质量安全条例，对我们水产饲料销售也是有很大影响的。需要时刻关注新闻动态，分析可能对本公司产生的影响，及早做好应对措施。
2.内部决策出现失误。这往往是由于信息的不对称性导致的。高层作出决策的时候，往往对情况的把握不够全面，而中层传递的信息又往往与上层期望的有偏差，到了基层，很多信息就已经失真了。作为一线员工，虽然接触不到高层的战略思维，但是可以感受大环境的变化以及中层的策略执行情况。当感到自己的方向和目标与整个组织大方向违背时，应该及时反馈，作出调整。
3.内部运营效率低下。这一点我是结合互联网公司的特点来说明的。互联网企业拥有大量的基层员工，这些员工直接面向用户，提供产品或服务的体验。如果一线员工不能很好地贯彻高层的策略，不能将用户需求转化为产品或服务，或者没办法有效落实，那么运营效率就会很低。比如线下门店的员工，无法将线上和线下客户很好地对接起来，就会导致这种效率的低下。同样，在互联网营销环节，前端和中端如果没有很好地配合，也会导致效率的低下。 所以不管是哪种性质的企业，提升内部的运营效率一定是员工重视的关键因素。