我们公司，员工300多。。。 销售部一个部门50来人，每天坐大巴去客户那拜访，大巴都是奔驰宝马。。
产品部也是大巴，不过比销售部的宽敞点
剩下的就是行政、人力资源、法务等几个部门了，加起来20来个。
然后还有分公司，分公司的人就更多了，加上办事处的人，简直可怕。
我所在的分公司就有6个部门，每个部门10几个人。 我觉得我们这个分公司能排第二，就没哪个公司敢排第一了。 因为我们分公司是总公司的复制版，人手一套办公设备（电脑+打印机+复印机），还有单独的档案柜放资料，办公室里面干干净净，整整齐齐。 虽然人多，但是效率很高！因为分工很明确，每个人只需要管好自己的一摊事就可以了，所以不会有扯皮的事情发生。
因为人多，所以分工不明确，很多人什么事情都要管，这样会很容易产生扯皮的现象。 小公司可能一个人管很多事情，但是没有效率，没有质量保证；大公司可能一个人只负责一件事，但是可能会出纰漏，整个项目可能会失败。 我们刚好平衡了这个点，人多，但是各人只负责一件事情，所以质量有很好的保证，而且效率也很高。 老板说我们部门是人多，活少，工资高，福利好，年终奖也多的部门。。。
糜铭博优质答主企业单位有人事档案管理权的，职工的人事档案直接在本单位保管，根据公开报道，这种单位多为民企、外企等大型企业。这些单位人员流动度较大，一般都有人力资源部、人事科等管理职工人事关系和档案的部门，有的单位人力资源管理外包给服务公司，由服务公司管理人事关系和档案。例如北京奔驰就是这种情况。这种单位的职工，如果调动工作落到北京，人事档案直接从北京奔驰转入接收单位，不用先转到工作地人才中心再转到北京。
企业在当地人才中心办理了人事代理，职工的人事档案存放在工作地人才中心，根据公开报道，这种单位多为一些中小型民企、私企、外企等。比如麦当劳在中国的各省都有分店，麦当劳在北京总部有人事管理权，不能管理各地员工的人事档案，在各地人才中心办理了人事代理，在各地的员工人事档案管理在工作地的人才中心。这种单位的职工调动工作落到北京，如果接收单位在北京人才中心办理了代理，可以将员工档案直接转入北京。如果北京接收单位像北京奔驰一样自身有档案管理权，可以直接将档案转入单位，那么如果工作地人才中心不给将档案直接转给北京企业，就需要转到北京人才中心，再由北京人才中心转到北京接收单位，这样多耽误些时间。
企业职工下岗、辞职、辞退、开除等离开企业但仍需办理调动手续到北京工作、生活的。档案转到原企业所属的人才中心，如北京市人才中心、海淀区人才中心、东城区人才中心等（国企转到北京市人才中心），按北京市外来调规定办理相关入户手续，档案转入北京接收单位所属人才中心（如海淀区人才中心）或无档案管理权的接收单位直接转入单位所属人才中心。
