企业为何要创新？
1. 这是个伪命题，企业为什么要创新？——因为不创新就等死而已！ 2008年金融危机的时候我就说过，这一次危机之后世界上的国家和企业都会变得格外珍惜自己手上的钱（资金），由于整个经济运行的周期被拉长（加息周期），贷款会变得格外昂贵，所以那个时候起就有越来越多的企业家开始意识到“现金”和“现金流”的重要性，开始学会节省开支、降低成本，把更多的钱留在自己的手上而不是花在不必要的支出上；
而到了现在，世界经济仍然没有恢复，我们中国人手中原本就不算太多的货币更是变得珍贵起来，你所说的“企业为什么要创新”这个问题其实就可以转化为“在现有经济环境下企业该如何生存”的问题来思考了…… 在现有的经济环境中，企业要想生存下去就必须做到节约成本和提高效率，而在当前中国经济下，最好的节约成本的办法就是少招人、不招人，让现有的人做更多的事，也就是说人力成本的上升会成为压在企业身上难以喘息的一副重担，这时候企业唯一的选择就是通过提高效率、创新来实现自身的增长，否则等着你的就只有死路一条了！ 当然，也许你会说有一些企业依靠融资扩张实现了增长的梦想，比如阿里，比如京东，但是他们毕竟是少数，而且他们是站在中国这个巨人的肩膀之上才实现的逆袭，何况他们在实现增长的同时并没有放弃创新，比如阿里的云计算，比如京东的物流体系，他们没有停止过创新的步伐；
对于大多数的企业来说，要想保持一个持续的增长速度，他们必须通过创新来达到目的，因为只有创新才能真正赋予企业可持续发展的能力。
创新让企业永葆活力。一个新成立的企业，由于没有束缚限制，在工作方法、管理方式等方面灵活机动，具有明显的竞争优势。一旦企业形成了相对固定的业务模式和盈利模式，步入了发展的快车道，其机制就会迅速僵化，企业活力会大幅下降。开展“两学一做”学习教育，基础在学，关键在做，要教育引导广大党员按照“四讲四有”的标准，做讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为的合格党员。同时，要按照“四讲四有”的标准，强化政治意识，强化大局意识，强化核心意识，强化看齐意识，把“四讲四有”要求内化于心、外化于行、知行合一，做“四有”干部。
随着企业的发展，业务量的增加，企业往往更愿意接受已经经过检验的模式或方法处理日常工作，创新往往不是首选的工作方式。再加上一部分管理团队对创新缺乏一定的耐性，急于求成等思想和习惯性思维的限制，很多创新思想和创新点子因为难以在短时期取得成效等原因得不到企业的支持。因此，要保持企业活力，必须重视创新工作。要将创新作为企业战略管理的重要内容，纳入企业战略规划，在具体工作中进行研究谋划，加强组织领导，创新工作方式方法，并在政策、资源等方面提供支持，为创新工作创造良好的“土壤”。
要鼓励员工的创新积极性。员工创新最显著的特点是来源于实践且应用于实践，在工作流程、业务处理等方面针对性和适用性更加强。比如，在客服工作中，通过创新工作方法提升工作效率或提升客户满意度，这可以成为员工创新的重要内容，也可以成为客服工作质量提升的强劲“引擎”。因此，要保护员工的创新积极性，重视来自“最一线、最基层”、最贴近实际的创新思想和创新举措，要采取宣传报道、组织交流等方式加强创新成果交流，推动创新工作深入开展，努力形成创新推动员工工作、员工工作促进创新的“双促进”效果。
要对创新工作持鼓励的态度，要重视和善于总结创新工作经验，不断引导创新工作向深入、有效开展。创新成果有大有小，但只要是创新，对企业做出了贡献，就要予以肯定。对于一些经过检验的优秀创新成果，要给予必要的物质或精神奖励，以此调动更广泛的创新热情。另外，由于创新具有一定的风险和盲目性，对一些未取得成功甚至是造成了一定损失的创新实践，要采取分析不足、总结经验的态度，鼓励员工进行修正后再行推广，以此保护他们的创新积极性。总之，要将创新与员工切身利益连接起来，努力让创新产生效益，推动创新工作的开展。
创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是企业保持活力的不二法门。因此，要重视创新工作，并将之作为一项“战略”。要树立全员创新理念，要将创新融入企业经营、管理、发展、战略等各个方面，要将创新的“软实力”化为企业发展的“硬支撑”。唯此，企业才能获得源源不断的发展动力，在激烈的市场竞争中站稳脚跟、获得成功。
