企业格局是什么？
我做过一个企业咨询项目，给一家做外贸的企业做战略规划。在这之前，我对这家企业的所有情况都非常了解，包括他的客户、他的产品、他的团队等。但通过这个项目，我发现了我对于这家公司最大的认知偏差——我之前认为这个公司的老板是个很有远见的人，但事实却是他并没有太多的想法，只是有一些想法而已；我原以为这家企业的竞争力来自于他们的营销团队，事实上他们的生产团队才是他们的核心竞争力；我更没想到这个企业的最大利润源不是来自他们所看好并有计划要开拓的市场，而是现在正在逐步被他们淘汰的竞争对手…… 通过这个项目，我才真正了解了我的客户，了解了他的过去、现在与未来。
通过这个项目，我们共同制定了新的战略：放弃低毛利业务，专注高毛利产品；拓宽渠道，实现线上线下联动；调整运营成本，提高竞争力…… 这个项目让我们双方都受益非浅。
回到楼主的问题。
首先，我认为“企业格局”这个词有些大。因为不管是大公司还是小公司，其领导者的胸怀和视野很大程度上影响了公司的未来。所谓“企业格局”其实就是指一个企业领导的思维方式和精神境界。
第二，领导者(老板)的知识结构决定了一个企业的眼界。如果一个老板的头脑里装满了商业、营销或管理技巧，那么他对这些知识的运用就是下意识的。而如果他拥有经济学、心理学、社会学甚至神学知识呢？他的思维就会发散到很多常人难以想象的地方去……所以，学习应该是一个永远进行下去的过程。
第三，一个想让自己和企业都变得更优秀的领导者，应该是一个不断学习、不断反思自己的人。他应该在实践中学习，也在书本中学习。他应该明白他的职责不仅仅是在当下做好自己的事情，还要为未来做准备——培养人才、积累经验、储备知识……
最后，我想引用王阳明的一句话来结束我的答案——“日日知非良由日日新”。希望我能每天坚持学到一点新知识并把这些知识运用到工作中去。也希望我能每天反省一下自己有哪些不足之处并加以改正。这样坚持下去，不管是对个人还是对企业来说都是一个很好的成长方式呀！