sony为什么退出中国?

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1.中国市场的手机业务持续亏损,由盈转亏的转折点在于2011年,当时国内智能手机开始普及、Android系统开始兴起,索尼通过Xperia系列尝试跟上潮流,但最终因市场定位不清加上产品力不足,这两个系列在国内市场一直不温不火;

2.中国市场的电视业务也出现亏损,虽然索尼在2016年和2017年分别推出了最新的液晶电视和OLED电视,但由于价格较高且不及海信等本土品牌具有性价比,因此始终没有能挽回局面;

3.最重要的是,整个数码影像业务都在亏损——这包括了电子阅读器、摄像机(包括入门级产品和高端专业设备)、照相机以及配件等所有与数字影像有关的产品。 这些业务的亏损并不是因为竞争力不足导致的,而是被iPhone和Google的安卓系统逼的——智能手机和云存储的普及让大众对于消费类数码产品的需求降低,另一方面谷歌的免费策略也对索爱的盈利形成了冲击。大陆市场的假货泛滥也是影响业绩的原因之一。

SONY的硬件设备创新力和生态链构建能力已经大不如前,软件方面(诸如PS系列主机)也没有能够突破的潜力了——这意味着它作为一个硬件生产厂商的资本魅力正在逐渐消退。当然,作为一家以娱乐为核心的综合性跨国集团,其自身的品牌价值并不会随终端产品的销量下滑而萎缩,只要它还能保持一定数量的硬通货收入,就仍有翻盘的机会。

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首先是战略业务重心转移。目前来看,现在的多媒体业务市场已经是一片红海,各个数码厂商都虎视眈眈,竞争日益激烈,增长趋缓且利润低廉。随着中国网民数量的剧增,网络经济已经愈发繁荣起来。而移动通讯业务已经成为未来发展的战略重点。

其次是想重新打造品牌价值。虽然在中国市场液晶电视出货量排第二位,但是从全球情况来看,多媒体业务的盈利能力却远远低于传统的数码影像业务。导致这现象的一个重要原因是由于中国有全球最大的电子产品制造代工厂,众多的山寨厂商也混迹在其中。这些都直接导致了在电子产品价格的拉低和利润的摊薄,品牌价值被严重削弱,不得不重新洗牌。

最后是提升数码产品的品牌档次。在中国市场销售的数码电视同其他品牌并无太大差异其核心部件和关键的显示技术来源都来自于中国本地的供应商导致品牌档次下降。只有逐步退出中国的数字媒体终端市场将核心的电子产品业务转移到日本本土或其他海外市场重新规划业务板块和产品方向,提高产品的档次和附加值。

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